Основу команды DSSoft составляют 7 ключевых человек. Это люди, имеющие в своем арсенале базовые компетенции, необходимые для разработки любого проекта. Все они увлечены самой идеей сделать что-то по настоящему значительное и способны, как следствие, переносить все лишения и тяготы нестандартных проектов. Они готовы получать доход на этапе старта проекта, который достаточен для поддержки штанов, чтобы максимально удовлетворить остальные потребности проекта. Такой состав команды определяется известным трудом, написанным Миллером в 1956 году, «Магическое число семь плюс минус два: некоторые ограничения нашей способности обработки информации». В реальной жизни состав команды в 5–9 специалистов оптимален для координации изменений в проекте. Снизу промежуток оправдана из-за обязательности проведения тестовых сценариев и выполнения прочих условий успешности команды специалистов. Верхняя граница количества человек усложняет осуществление качественного контроля работы проекта. Однако текущее число человек не отменяет увеличение команды в зависимости от размера проектов и других обстоятельств.
Еще одна причина такого числа человек в команде лежит в истоках теории применяемой нами при разработке методологии «Scrum». Методология дает четкое определение команды:
- Команда должна быть 7 плюс/минус два человека.
- Команда более девяти человек вызывает очень много проблем в координации.
- Команда менее пяти разработчиков заметно снижает свой КПД и замедляет процесс.
В крупных проектах мы выносим на субподряд понятные и повсеместно проработанные основной командой задачи. При этом всегда есть четкое понимание и подробное техническое задание для разработки отдельного модуля. Исходя из практики это более эффективно, чем увеличивать команду неопытными разработчиками и повышая долю трудозатрат на дополнительную координацию всех сотрудников. Конечно, выбрать добросовестного субподрядчика непростая задача, но она значительно проще, чем привлечение в команду грамотных и сильных специалистов.